1月19日上午，中國空間技術(shù)研究院院長、中國衛(wèi)星董事長張洪太在院經(jīng)營投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)陪同下，參加了中國衛(wèi)星2018年度經(jīng)營例會。
會上，中國衛(wèi)星作了《2018年度經(jīng)營工作報告》，對公司2018年經(jīng)營工作情況進(jìn)行了全面總結(jié)與分析，系統(tǒng)分析了當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，明確了2019年工作目標(biāo)、要求和重點工作。張洪太董事長為獲得中國衛(wèi)星2018年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的代表頒發(fā)了獎牌和榮譽證書。
中國衛(wèi)星董事、總裁葛玉君代表公司經(jīng)營班子總結(jié)了2018年工作，提出了2019年工作要求。他表示，公司2018年全面完成了繁重的科研生產(chǎn)任務(wù)，積極布局衛(wèi)星應(yīng)用市場；壓減、組織機構(gòu)調(diào)整等改革調(diào)整工作順利推進(jìn)，夯實了發(fā)展基礎(chǔ)；黨建工作站上新起點，公司整體保持了和諧向上的氛圍。在總結(jié)成績的同時，葛總提出了三個方面的不足，一是對經(jīng)營過程的把控不足，二是對公司經(jīng)營面臨的風(fēng)險認(rèn)識不足，三是總部牽引作用發(fā)揮不夠。針對2019年工作，他提出了七點要求：一是全力以赴，確保任務(wù)成功；二是兩級公司聯(lián)動，協(xié)同開拓市場；三是大力推動主業(yè)歸核聚焦，各子公司要進(jìn)一步梳理明確業(yè)務(wù)定位；四是堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，聚焦核心業(yè)務(wù)、核心技術(shù)和產(chǎn)品；五是學(xué)好用好上市公司政策，發(fā)揮平臺優(yōu)勢；六是進(jìn)一步深化改革，加強經(jīng)營風(fēng)險管控；七是進(jìn)一步營造和諧進(jìn)取的氛圍。
院經(jīng)營投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展部邵文峰部長在會上作了發(fā)言，對于中國衛(wèi)星在2018年所取得的成績給予肯定，提出了在后續(xù)工作中院與中國衛(wèi)星協(xié)同配合、加強互動的方向和工作思路。
張洪太董事長在會上發(fā)表了重要講話。他首先對中國衛(wèi)星2018年經(jīng)營工作談了三點體會：一是小衛(wèi)星有大作為，衛(wèi)星發(fā)射任務(wù)從數(shù)量上、質(zhì)量上均實現(xiàn)了歷史性跨越；二是經(jīng)營質(zhì)量總體向好，瘦身健體、提質(zhì)增效取得明顯成效；三是經(jīng)營團隊信心增強，對公司發(fā)展思路和發(fā)展中存在的問題有積極的態(tài)度和清醒的認(rèn)識。同時，張洪太董事長深刻剖析了公司當(dāng)前發(fā)展中面臨的經(jīng)營風(fēng)險、市場風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險，并針對后續(xù)工作提出了六點要求：一是提高站位，緊盯世界一流目標(biāo)，要把握集團公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的契機，抓緊謀劃，推動實施；二是居安思危，持續(xù)強化市場競爭和技術(shù)創(chuàng)新能力，要轉(zhuǎn)變市場觀念，完善市場工作體系和工作機制，系統(tǒng)梳理核心優(yōu)勢，形成拳頭產(chǎn)品；三是歸核聚焦，實現(xiàn)真正意義上的高質(zhì)量發(fā)展，要圍繞核心技術(shù)和產(chǎn)品集中配置資源，規(guī)范管理嚴(yán)控風(fēng)險；四是產(chǎn)融結(jié)合，用好用足上市公司平臺，持續(xù)跟蹤研究資本市場政策，投融并舉，助力發(fā)展；五是人才強企，打造一支政治業(yè)務(wù)雙過硬的干部職工隊伍，在選人用人上要以德為先，構(gòu)建團結(jié)一致、和諧良好氛圍，在關(guān)愛員工上多做工作、多干實事；六是從嚴(yán)治黨，完善具有公司制特色的黨建工作體系，促進(jìn)黨建工作與中心工作的深度融合。
最后，葛玉君總裁代表公司經(jīng)營班子表態(tài)，將認(rèn)真學(xué)習(xí)落實領(lǐng)導(dǎo)要求，堅定必勝信心，將2019年的各項工作完成好，為集團“雙一流”目標(biāo)、五院“世界一流”目標(biāo)、航天強國建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)做出更大貢獻(xiàn)！
中國衛(wèi)星