中國(guó)衛(wèi)星召開(kāi)“科改示范行動(dòng)”調(diào)度會(huì)

 2020年6月8日，中國(guó)衛(wèi)星以釘釘視頻會(huì)議形式，組織兩級(jí)公司召開(kāi)了“科改示范行動(dòng)”調(diào)度會(huì)，會(huì)議由葛玉君總裁主持。

會(huì)上，總部報(bào)告了“科改示范行動(dòng)”工作進(jìn)展、后續(xù)工作計(jì)劃、各子公司實(shí)施方案存在問(wèn)題與完善意見(jiàn)等情況。各子公司圍繞前期重點(diǎn)工作進(jìn)展、存在和正在解決的問(wèn)題等進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言?？偛扛鞑块T(mén)結(jié)合各自職能，從混合所有制改革、科技成果轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)化選人用人、加強(qiáng)黨的建設(shè)等方面進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。

與會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)從“一企一策”制定實(shí)施方案、容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制建設(shè)、盈利能力提升和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)自身活力激發(fā)等方面，提出了具體的要求和建議。

王文濤書(shū)記和葛玉君總裁分別作了重要講話。王文濤書(shū)記著重提出三點(diǎn)建議：一是要提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心。公司經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)一段時(shí)間的快速發(fā)展，積累了一些矛盾和問(wèn)題，亟待通過(guò)改革予以破解，大家要有解決問(wèn)題的決心。二是要加快進(jìn)度，全力推進(jìn)。目前全年時(shí)間接近過(guò)半，各單位還處在起步階段，必須加速推進(jìn)工作。三是要明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)。要系統(tǒng)梳理“硬指標(biāo)”“軟指標(biāo)”，形成覆蓋全面的改革目標(biāo)；針對(duì)任期制和契約化管理、事業(yè)身份轉(zhuǎn)制等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，要抓緊抓好。

葛玉君總裁進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，指出前期工作中存在的問(wèn)題，針對(duì)下一步工作提出了三個(gè)方面的要求：一是要思想上重視，行動(dòng)上堅(jiān)決。公司納入“科改示范行動(dòng)”是集團(tuán)、院層層決策的結(jié)果，公司改革方案也是經(jīng)層層審查后完成了備案，各項(xiàng)改革工作沒(méi)有討價(jià)還價(jià)、騰挪躲閃的空間，必須不折不扣地做好，各單位的方案要想清想透，計(jì)劃要清晰明確，推進(jìn)要扎實(shí)落地。二是要認(rèn)真研究，完善方案。針對(duì)“科改示范行動(dòng)”，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)起責(zé)任，做到要求清楚、問(wèn)題清楚、目標(biāo)清楚，認(rèn)真研究政策，剖析問(wèn)題，按照各方意見(jiàn)完善實(shí)施方案。三是要細(xì)化計(jì)劃，周密部署。要按照項(xiàng)目管理方式，明確目標(biāo)，定期調(diào)度，及時(shí)糾偏，確保閉環(huán)管理?！翱聘氖痉缎袆?dòng)”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，根本上還是要推動(dòng)中國(guó)衛(wèi)星又好又快的發(fā)展。

 本次調(diào)度會(huì)，是按照“科改示范行動(dòng)”既定的工作機(jī)制組織安排的。作為檢查推動(dòng)工作、督促工作閉環(huán)的重要形式，后續(xù)將定期召開(kāi)。中國(guó)衛(wèi)星將以此為抓手，推動(dòng)兩級(jí)公司把“科改示范行動(dòng)”各項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)，抓出實(shí)效。