2011年，隨著“十二五規(guī)劃”宏大畫(huà)卷的徐徐展開(kāi)，中國(guó)衛(wèi)星本部開(kāi)始引入“工作包”的新工作方法。

        “工作包”的工作方法以公司發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，將各職能部門(mén)年度工作策劃與預(yù)算相匹配，以工作包的形式進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每名員工，并將其與個(gè)人工作考核相掛鉤，形成了完整的目標(biāo)管理模式。新工作方法立足于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的落地、著眼于總部員工能力的提升，思路清晰、目標(biāo)明確，是充分發(fā)揮總部在規(guī)劃落地過(guò)程中牽引作用的重要舉措，是提升總部管理水平的重要步驟。

        綱舉則目張，新方法的引入和實(shí)施極大地增強(qiáng)了本部員工的責(zé)任感與使命感，為年度工作圓滿完成打下了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)新方法的引入也是管理模式方面的有益嘗試，邁出了高效管理總部建設(shè)的第一步。

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