2012年是中國衛(wèi)星所屬東方藍天鈦金科技有限公司（以下簡稱：鈦金科技）的“能力建設(shè)年”，在項目建設(shè)與產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵時期，公司急需強化能力、提高水平，確保各項目標順利達成。
        7月23日至25日，鈦金科技迎來了一群不平凡的客人。在中國衛(wèi)星副總裁、鈦金科技董事長王文莉的帶領(lǐng)下，以擁有近40年制造、工業(yè)工程、管理及投資工作經(jīng)驗的鄧沃霖先生為首的企業(yè)咨詢顧問團為公司經(jīng)營層及中層開展了為期三天的管理提升專題活動，中國衛(wèi)星相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)也參與了此次活動。
        此次活動中，企業(yè)咨詢顧問團對鈦金科技整體組織架構(gòu)進行了梳理，按照銷售、生產(chǎn)、研發(fā)與質(zhì)量、人力資源、財務(wù)和基建六大模塊的順序?qū)靖鱾€部門的使命和關(guān)鍵職責(zé)進行了研討，并通過分析各職能的錯誤、困難、要求和承諾，找出各部門工作中存在的不足和偏差，為各部門的改進工作明確了方向，并對整個公司的管理及工作實施做出了具有實質(zhì)意義的指導(dǎo)。此外，中國衛(wèi)星在此次活動中就各項內(nèi)容與鈦金科技進行了深入溝通與交流。
        此前，王總及鄧沃霖先生一行曾于7月14日蒞臨鈦金科技，考察現(xiàn)場管理，并與經(jīng)營層進行了初步溝通。而在此次管理提升專題活動中，鄧沃霖先生犀利的質(zhì)詢、嚴密的邏輯、認真的精神給參會人員帶來極大震撼。活動中體現(xiàn)出的敢于質(zhì)疑的工作觀、勇于承諾的責(zé)任觀及環(huán)環(huán)相扣的邏輯觀，將成為公司永久的寶貴財富。
        總結(jié)會上，王總要求公司干部要有開放、學(xué)習(xí)和包容的心態(tài)，善用外腦，迅速轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、落實責(zé)任、持續(xù)改進，確保完成基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)能建設(shè)、團隊建設(shè)、體系建設(shè)的年度目標，順利交付研發(fā)與生產(chǎn)任務(wù)，為后續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

中國衛(wèi)星