2月9日下午，中國(guó)衛(wèi)星召開(kāi)2016年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。五院院長(zhǎng)、中國(guó)衛(wèi)星董事長(zhǎng)張洪太在院第二督導(dǎo)組陪同下參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨工委書(shū)記王文濤主持，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

中國(guó)衛(wèi)星黨工委高度重視本次民主生活會(huì)，按照五院《關(guān)于開(kāi)好2016年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的通知》要求，精心研究制定會(huì)議方案、搜集整理匯編學(xué)習(xí)資料、下發(fā)學(xué)習(xí)書(shū)目、深入開(kāi)展會(huì)前交流研討、嚴(yán)格開(kāi)展整改措施滿意度調(diào)查、廣泛征集母子公司意見(jiàn)建議、班子成員一對(duì)一談心談話、深刻撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作為本次民主生活會(huì)的合規(guī)、高效召開(kāi)奠定了基礎(chǔ)。

會(huì)上，中國(guó)衛(wèi)星黨工委嚴(yán)格按照會(huì)議日程進(jìn)行了各項(xiàng)報(bào)告，認(rèn)真剖析問(wèn)題和不足，深入查找原因，明確改進(jìn)目標(biāo)，聚焦從嚴(yán)治黨與公司治理的有機(jī)融合。黨工委及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的黨性修養(yǎng)，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)互助。

在聽(tīng)取了民主生活會(huì)的全部?jī)?nèi)容后，五院第二督導(dǎo)組對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。督導(dǎo)組成員、紀(jì)檢監(jiān)察部王勝利副部長(zhǎng)表示：中國(guó)衛(wèi)星民主生活會(huì)準(zhǔn)備工作充分，批評(píng)與自我批評(píng)認(rèn)真誠(chéng)懇，體現(xiàn)了公司制領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的特點(diǎn)，達(dá)到了預(yù)期效果，同時(shí)充分肯定了公司2016年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的成績(jī)。督導(dǎo)組組長(zhǎng)、人力資源部李杰部長(zhǎng)指出：一是要強(qiáng)化“核心”，把公司領(lǐng)導(dǎo)班子建成中國(guó)衛(wèi)星的堅(jiān)強(qiáng)核心，加強(qiáng)班子素質(zhì)建設(shè)，豐富理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)守原則和規(guī)矩，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)，讓黨組織放心；二是要重視“人才”，深入探索公司制人才引進(jìn)、培養(yǎng)、退出機(jī)制建設(shè)，作為上市公司要為院的市場(chǎng)化選人用人提供經(jīng)驗(yàn)；三是創(chuàng)新“機(jī)制”，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮上市公司的體制、機(jī)制優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)公司治理的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)兩級(jí)公司經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。

五院院長(zhǎng)、中國(guó)衛(wèi)星董事長(zhǎng)張洪太認(rèn)為，公司民主生活會(huì)務(wù)實(shí)高效：一是領(lǐng)導(dǎo)重視、準(zhǔn)備充分，材料質(zhì)量較高；二是程序規(guī)范、安排合理，符合既定要求；三是直奔主題，批評(píng)誠(chéng)懇，大家互相學(xué)習(xí)、批評(píng)，促進(jìn)了班子團(tuán)結(jié)；四是積極整改，措施清晰，非黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參會(huì)積極幫助黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，并提出了合理建議，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的良好氛圍。同時(shí)，院長(zhǎng)也指出了兩點(diǎn)不足:一是談業(yè)務(wù)工作多，思想交流的少，同志般的提醒不夠，紅臉出汗少，應(yīng)多進(jìn)行一些深層次的思想交流，更有利于團(tuán)結(jié)，增加戰(zhàn)斗力；二是作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要加強(qiáng)黨言黨語(yǔ)、紀(jì)言紀(jì)語(yǔ)的深入學(xué)習(xí)。

同時(shí)，張洪太院長(zhǎng)對(duì)中國(guó)衛(wèi)星領(lǐng)導(dǎo)班子提出了工作要求：一是加強(qiáng)班子建設(shè)。要形成合力，在提升能力上下功夫，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作，擔(dān)當(dāng)起院和全體股東賦予的使命和期待。二是嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在外部監(jiān)管方面，嚴(yán)格法人治理，落實(shí)監(jiān)管要求。對(duì)內(nèi)要規(guī)范運(yùn)行，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。三是推進(jìn)改革創(chuàng)新。首先要保主業(yè)，特別是型號(hào)發(fā)射任務(wù)，從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度加大型號(hào)關(guān)注力度；其次是核心業(yè)務(wù)之外的發(fā)展，利用好上市公司平臺(tái)，主動(dòng)獻(xiàn)言獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，面對(duì)新形勢(shì)新變化新要求，本部要有新舉措新形象干出新業(yè)績(jī)。四是落實(shí)黨建要求。全面從嚴(yán)治黨，積極探索上市公司黨建工作在公司章程中落地，把黨建工作與中心工作有機(jī)融合，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展改革創(chuàng)新。落實(shí)“三個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)對(duì)十五家子公司的監(jiān)管，要明確管理職責(zé)和方法，不斷加強(qiáng)管理。五是關(guān)注員工成長(zhǎng)。深入研究和改革創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，關(guān)心員工成長(zhǎng)，與員工多交流多交心，真正的讓員工從公司發(fā)展中受益。根據(jù)會(huì)議安排，張洪太院長(zhǎng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了黨風(fēng)廉政工作約談。

公司葛玉君總裁代表班子進(jìn)行了表態(tài)，要進(jìn)一步落實(shí)院長(zhǎng)提出的五點(diǎn)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在抓落實(shí)上下功夫，為公司“十三五”全面發(fā)展出思路、謀實(shí)事。

最后，王文濤書(shū)記對(duì)民主生活會(huì)后續(xù)工作提出了具體要求，一是按照要求及時(shí)完成整改措施和相關(guān)材料的編制報(bào)送工作；二是嚴(yán)格按照民主生活會(huì)要求落實(shí)后續(xù)整改工作，爭(zhēng)取在2017年做出更大作為更多貢獻(xiàn)。

                                     中國(guó)衛(wèi)星